發布時間:2017-08-08 來源:蘇州三蟻軟件
1、共同的家具行業語言,溝通的保證。
2、家具行業的經驗,避免反顧問。
3、先進的家具行業管理經驗,帶來管理的提升。
4、主動挖掘問題,避免盲目跟進。
5、最快的上線速度、最低的實施成本
6、嚴謹的實施計劃體系
7、成熟的編碼體系
8、成熟的管理流程
9、無需大量的二次開發
10、對家具企業特性了如指掌
11、總控表/總體計劃/月計劃/月檢討/周計劃/周檢討,專業顧問團隊全程監控,確保實施進度和質量
12、駐廠保姆式服務,讓輔導顧問有效快速的協助企業 ERP的成功實施
13、定位:家具行業,永續發展
14、關注:持續關注家具行業
15、人員穩定:全員參與,避免依賴
甲方項目組長及項目專員工作職責:
A.作為雙方溝通的窗口,與三蟻家具軟件顧問師一起制定整個公司ERP的計劃,幷按計劃安排、督促、稽核各部門ERP之工作, 及時向賽思反饋系統運行狀況及問題點。
B.全程配合三蟻家具軟件顧問師進行作業流程整理、分析、系統實施、系統驗收等。
C.確認二次開發的需求。
D.負責各部門間ERP相關工作之協調及教育訓練相關事宜安排。
E.定期召開ERP總結會議,督導ERP項目之進行、執行及工作成果。
F.負責系統各模塊的驗收。
G.負責為系統運行準備軟硬件及網絡環境。
H.負責系統運行之日常維護。
注意:信息化小組組織應明確職責并執行嚴格考核
項目決策層(總經理、董事長):
站在企業經營戰略的高度,提出企業ERP系統實施的目標。掌控項目進度,在業務流程優化進程中,解決各部門間的沖突,領導最終決策方向,并推動項目的進度。
項目領導層(項目組組長、副組長、決策層):
掌控項目進度,協同ERP顧問組織項目的工作計劃表,協調各部門按計劃進行ERP各項工作,向決策層匯報項目進展過程中的異常情況,以及與ERP公司的配合事項(安排顧問食宿,確定行程,付款等)。
項目各小組組長(主要為各部門主管):
討論及決定各業務流程的基本決策人。
1)協助ERP顧問師的前期調研工作的數據提供;
2)參與討論業務流程;
3)下達指示給關鍵用戶;
4)負責各自部門的關鍵數據設定和維護。
關鍵用戶(Key-User,ERP種子選手):
ERP系統高級操作員。協助組長完成各類基礎數據的收集整理和在ERP系統中設定,指導及培訓終端用戶。
1)負責各自部門的基礎數據設定和維護;
2)負責培訓及指導終端操作用戶;
3)協助各小組組長參與業務流程的討論。
終端用戶(日常單據錄入操作人員):
使用ERP系統的日常操作人員。
1)掌握ERP系統中各自部門的基本操作;
2)按要求錄入ERP系統各項基礎數據;
3)日常交易單據的錄入。
三蟻家具軟件ERP項目小組人員工作職責:
項目經理:
(1)設置要求:熟悉ERP實施周期各階段的各項作業的計劃與控制方法。有高度的人際協調能力。有至少十個項目的實施經驗,由總經理任命.
(2)全面掌控項目狀況,對西文ERP項目總體目標的審核、資源調度、異常協調、月度總結審查,是項目管理的主要負責人,控制項目的計劃及進度,對項目組顧問及客戶方成員的設置提出建議,編制各階段的計劃并保障按照計劃執行;對顧問提出的所有流程及解決方案確認;收集并對項目文檔和質量記錄歸檔;控制項目預算;在無專門售后服務管理人員情況下,協調項目售后服務的組織,對項目的最終結果負責。
駐廠實施顧問:
(1)設置要求:具備至少3個完整項目實施經驗。由項目經理提出建議,總經理審批。
(2)職責:按照項目經理編制的周計劃完成項目實施工作。編制各階段應編制的文檔并簽字。
(3)客戶硬件網絡環境的檢測、三蟻家具ERP系統的安裝集成。
服務工程師:
職責:電話咨詢服務;程序功能異常之處理、版本升級、問題之反映、求救、解決與結案
析員:
職責:對項目的二次需求進行分析,產生需求分析檔,并交由開發部開發。
程序組:
職責:根據顧問與客戶及分析人員確認的標準軟件不能滿足的需求,進行二次開發。
售后服務組:
職責:項目實施結案后,對客戶進行售后維戶等。
三蟻家具軟件華東分公司/三蟻家具軟件蘇州辦事處
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